Cloud Computing AI
Avaa valikko
← K6 kurssi
Moduuli 1 · Oppitunti 5

Käytännön harjoitus: oman tiimisi muutosanalyysi

Oppimistavoite: Olet tehnyt yhden sivun analyysin omasta tiimistäsi tai vastuualueestasi ja tunnistanut kolmesta neljään muutosaluetta tarkempaan tarkasteluun.
Lue oppitunnin tekstiversio
Moduulin lopuksi rakennat oman tiimisi muutosanalyysin. Tämä on yhden sivun harjoitus, joka on perusta seuraaviin moduuleihin — palaat tähän listaan jatkuvasti kurssin aikana. Vaihe yksi: nimeä tiimisi tai vastuualueesi. Yksi tiimi, ei kokonainen yritys ensimmäisellä kierroksella. Jos olet vastuussa useammasta tiimistä, valitse yksi, johon keskityt ensin. Vaihe kaksi: listaa kuudesta kahdeksaan pääprosessia tai työtehtäväkokonaisuutta tässä tiimissä. Ei jokaista yksittäistä toimenpidettä, vaan suuremmat kokonaisuudet. Esimerkki myyntitiimille: liidien etsintä, asiakastapaamiset, tarjousten valmistelu, sopimusneuvottelut, sopimusten allekirjoittaminen, jälkihoito, asiakassuhteiden ylläpito, raportointi. Vaihe kolme: arvioi jokainen prosessi neljällä mittarilla. Ensimmäinen: kuinka iso osa on rakenteista tietotyötä, luonnostelua tai toistuvaa analyysia? Pieni / keskikokoinen / iso. Toinen: kuinka iso osa on suhteita, harkintaa ja vastuuta? Pieni / keskikokoinen / iso. Kolmas: arvioitu nopeus jolla tekoäly vaikuttaa tähän prosessiin. Nopea (3–12 kk) / keskinopea (1–3 v) / hidas (3+ v). Neljäs: prioriteetti tekoäly-investoinnille. Korkea / keskitaso / matala. Vaihe neljä: valitse kolmesta neljään prosessia, joiden prioriteetti on korkea. Nämä ovat alueita, joihin keskität huomiotasi seuraavissa moduuleissa. Vaihe viisi: jokaisesta valitusta prosessista kirjoita kolme lausetta. Ensimmäinen: mitä prosessi tekee tällä hetkellä. Toinen: mitä siinä todennäköisesti muuttuu seuraavan 12 kuukauden aikana. Kolmas: mikä on alustava huomio johdon kannalta — mitä koulutusta, vastuukysymyksiä tai rakennemuutoksia tämä voi tuoda. Vaihe kuusi: jaa tämä yhden sivun analyysi luotetun kollegan tai esimieshenkilösi kanssa. Heidän palautteensa voi paljastaa sokeita pisteitä, joita et yksin huomaa. Tämä on iteratiivinen dokumentti, jota päivität säännöllisesti. Kertaan moduulin ydin. Tekoäly muuttaa rakenteista tietotyötä, viestinnän luonnostelua ja toistuvaa analyysia eniten — ei suhteita, harkintaa tai vastuuta. Aikajänteet jakautuvat nopeisiin (käyttöönotot), keskinopeisiin (tiimirakenne) ja hitaisiin (liiketoimintamalli). Jokaisessa päätöksessä huomioidaan kolme näkökulmaa: johto, työntekijä, asiakas. Seuraavassa moduulissa siirrymme johtamisen uusiin kysymyksiin — kuka päättää, kuka vastaa, ja kuinka mitataan tekoälyaikana.

Kokeile nyt

Valitse yksi tiimi tai vastuualue. Listaa 6–8 pääprosessia. Arvioi jokainen neljällä mittarilla: rakenteinen %, suhteet %, nopeus (3–12 kk / 1–3 v / 3+ v), prioriteetti. Valitse 3–4 korkean prioriteetin prosessia. Kirjoita 3 lausetta per valittu: nykytila, muutos 12 kk:ssa, johdon huomio. Jaa kollegan kanssa, palaa kurssin aikana.

Kirjoita lyhyt vastaus oppitunnin harjoitukseen. Voit harjoitella ilman kirjautumista; vastaus säilyy vain tällä sivulla.

Tarkista ymmärryksesi

Olet tehnyt tiimisi muutosanalyysin ja valinnut kolme prosessia ensisijaiseksi tarkastelun kohteeksi. Mitä teet seuraavaksi?

Tallenna edistymisesi ja oma oppimisyhteenvetosi

Harjoitukset ja itsearvioinnit ovat avoimia kaikille. Jätä sähköposti, niin saat työkirjan ja kurssiuutiset. Kirjautumalla voit jatkaa myöhemmin samasta kohdasta ja tallentaa omat vastauksesi.

Jättämällä sähköpostisi hyväksyt, että käsittelemme yhteystietojasi tietosuojaselosteen mukaisesti. Voit peruuttaa milloin tahansa.

← Kolme näkökulmaa muutokseen: johto, työntekijä, asiakasTakaisin kurssin etusivulle →